华章日新，岁序常易。2024年1月23日，公司在花港礼堂召开2023年度工作会暨2024年第一次安委会扩大会议，深入分析2023年生产经营、安全服务等各项工作，研究部署2024年重点工作。公司领导、总经理助理、中层管理人员及助理、各部门主管、分公司各科室科长参加了会议。会议由公司副总经理宗其德主持。
把握稳发展之舵，调整好前进之帆
会上，公司各部门、单位围绕2023年重点工作成果进行了总结汇报，旨在归纳问题、总结经验、直面挑战、展望未来，对2024年的工作进行了详细铺排，共同向大家展示了公司的美好蓝图。
会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是疫情后经济恢复发展的一年，也是公司2021-2023年工作规划进程中非常关键的一年。一年来，在双方股东的正确领导下，公司上下以高质量发展基本战略为统领，聚焦主责主业，以数字化建设为契机，抓思想聚合力，抓基层打基础，抓和谐促发展，全面落实“扭亏为盈”部署，在风险挑战中顶住压力，在苦干实干中砥砺前行，党建工作、生产经营、安全服务、节能降耗、信息化建设、企业文化等各项重点工作均取得了可喜的成绩，公司实现整体扭亏为盈。一汽人以决战决胜的信心、昂扬奋斗的姿态，共同奔赴高质量发展新征程。
协同战略提效能，真抓实干促发展
公司各部门、单位分别向公司领导递交了2024年党建、党风廉政建设工作目标责任书、安全责任书、经济责任书。
公司分管领导分别对2024年分管工作思路和主攻方向提出了具体要求。
公司董事、总经理李彬峰首先对2023年公司在安全服务、营运管理、节能降耗、信息化建设、人才建设、成本管控、合规管理、企业文化建设等方面所取得的成绩予以肯定，并向一年来为公司辛勤付出的全体干部职工表示衷心感谢。在深入分析公司当前发展形势后，他强调，2024年是新中国成立75周年，是实现公司提质增效工作目标任务的关键一年。我们要保持战略定力，增强信心底气，始终把公司的工作置于行业发展大背景下谋划推进。一是在安全服务上体现新价值。强基固本打造本质安全企业。全面落实各级安全管理部门布置的各项工作要求，确保完成公司确定的各项安全管理指标。二是在公益性+市场化上展现新作为。公益性板块要把社会效益放在突出位置，努力完成上级单位下达的指标。市场化业务板块以利润为导向，加强“自我造血”功能。完善市场化业务拓展的相关制度保障。三是在数字化转型上开创新局面。做好数字化转型顶层设计。鼓励各单位立足实际强项和短板，以搭建或优化数字化管理平台为抓手，提高工作效率，助力服务企业提质增效。四是在人文关怀上展示新力量。以“民主工程”为基，持续深化民主管理制度；以“素质工程”为纲，推进员工能力提升；以“发展工程”为首，实现职企共同成长。五是在文化建设上书写新篇章。坚守初心文化；涵养创新文化；提升友爱文化。
公司党委书记、董事长彭伟指出，回首2023年，各项主要生产经营指标能按预期完成，公司的“这厢有礼”服务品牌、企业文化建设工作硕果累累，在行业内达到新高度。面对成绩，我们不能骄傲，2024年我们面临的发展环境和以前不大一样，机遇与挑战并存，要牢牢抓住战略机遇和政策利好，积极扩市场、闯项目、兴科技、育人才，努力走出一条体现一汽特色的高质量发展之路。一是外部环境挑战依然巨大，而且在相当长一段时间内会持续。二是市场化发展要做好考核激励机制的配套，传统公交业务的考核机制也要作出总结和优化规范。健全能上能下的选人用人机制，形成能者居之的选人用人标准。三是以高质量党建引领企业高质量发展还有提升空间，要积极思考如何让党建发挥更大作用。四是要抓紧政策稳定期，吃透成本规制标准，形成生产经营项目标准化机制。五是要继续深化改革，提升服务水平，要打破传统公交服务思维模式，从以往的开好线路等乘客来，转变为探索如何更加贴近人民群众的出行需求。
2024，新的考验，新的征程，让我们更加团结、更加拼搏，去迎接更加重要、更有希望的新一年！
