击鼓催征，踔厉奋发。为全面总结分析公司2023年一季度工作完成情况，精准攻坚第二季度工作，4月14日，公司董事、总经理李彬峰在花港礼堂主持召开了2023年一季度经营分析会暨第二次安委会扩大会议。
今年以来，公司紧密结合客流变化趋势，全力优化人车配置，保障市民日常出行需求，大力拓展旅游用车业务争创营收；持续推进成本控制，取得较好效果；推出的“粤语相声主题公交”和“英雄花开英雄城”岭南画派红棉主题巴士助力岭南文化出新彩；在新能源维修竞赛取得好成绩。一季度公司生产经营形势整体好转、开局良好，成绩来之不易。各部门各单位要科学分析研判当前市场形势，既要看到成绩、坚定信心，又要正视困难，补短板、强弱项、全力巩固市场恢复向好态势。
会议强调，各单位、各部门要坚持问题导向、目标导向，着力解决制约公司可持续发展的“卡脖子”问题，扎实做好二季度生产经营工作。一要安全先行，守牢安全红线底线。全员参与安全生产风险管控和隐患治理，认真梳理对应岗位、工作场景面临的安全风险，清晰安全规范操作，同时要做到刚柔并济，完善帮扶机制。二要增强市场竞争意识，聚焦改革创新，服务企业改革发展大局。进一步解放思想，主动识变应变求变，融入公司改革发展大局，明确目标、制定措施、细化方案，主动寻找新的营收增长点，拓展市场化业务，确保年度经营目标顺利实现。三要信息化主导，提升企业管理效能。以数字化转型为契机，坚持智慧赋能，不断提升信息化管理及运用水平，推动立体维修系统、营运精细化系统和边缘云系统的落实落地应用及公司各板块资源的整合，强化信息技术与公司生产业务的深度融合。四要持续深化用工管理合规体系，规范完善相关制度，有序推进人才梯队建设工作，明晰岗位绩效考核机制，形成能者居之的人才竞争机制。五要扎实做好二季度资金保障和资金风险管控工作，结合新一期财补政策，持续加强成本管控。六要持续学习贯彻党的二十大精神，做好营运分公司整合的后续工作以及企业文化展厅利用等各项工作。