2024年4月16日上午，公司召开2024年一季度经营分析会暨第二次安委会扩大会议，研究分析第一季度生产经营、安全服务等各项工作，部署第二季度各重点工作，同时明确了第二季度安全服务重点工作考核项目。
会议指出，今年以来，各部门、各单位坚决贯彻落实公司在年初的工作部署，稳中求进、承压而上。公司生产经营情况持续向好，安全生产保持平稳态势，发展质效稳步提升，呈现良好开局。
会议强调，各部门、各单位要充分认识当前面临的紧迫形势，聚焦公司中心工作，适时分析研判当前市场形势，坚定信心，“快、准、实、细”做好第二季度生产经营工作。
一是抓安全生产稳定，多措并举保持安全稳定大局面。进一步强化安全意识，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，处理好“技防”与“人防”、“必然性”与“偶然性”，平衡好安全与业务之间的关系，推动安全管理制度落实落地，从安全维度全面保障和支撑公司业务的良性和健康发展以及正常运营。同时加快服务品质提升，唱好“这厢有礼”主旋律，暖心服务，优化乘车体验，不断增强服务保障能力。
二是要强化沟通联动，提升营运服务保障水平。要有序推进线网格局优化，结合二季度节假日较多的情况，提前部署，优化运力配置、司机出勤安排和线路营运调度方案；要根据“公益性+市场化”的思路，进一步细分市场阵地，推进道路运输业务改革创新。
三是紧盯关键环节，加快降本增效落到实处。加强能耗资源的规划管控，做好维修业务的优化布局。做好预算目标分解，及时调整经营策略，精准分析各环节成本和利润管控，实现全过程要素系统性降本增效。
四是推进数字化转型，提升智能应用的深度。加快数字中台、数字中心的建设，末端数据管理系统既充分调动基层单位建设的积极性，又要以全局观念做好统筹与平衡，将数字化与企业发展深入融合，打造企业核心竞争力。
五是紧盯目标任务，加快重点任务推进。落实各项绩效考核目标，做好市场化业务专项激励方案的制订，结合年度重点工作推动项目制及人才培养积分管理工作。要做好重点领域合规建设工作的“向前看”和“回头看”，让合规管理渗入到生产经营的每个角落。跟进好2024年度公交企业综合考评工作。
六是党建引领促发展，乘势而上开新局。要持续抓好党风廉政工作；要创新形式讲好一汽故事，让企业形象不断焕发新的时代风采；要以人为本，做好职工关爱工作。
