7月14日下午，公司董事、总经理李彬峰在花港礼堂主持召开了公司2023年上半年经营分析会暨第三次安委会扩大会议，全面总结分析2023年上半年公司生产经营、安全服务等各项工作情况，部署下半年重点工作。公司领导、全体中层管理人员、助理和各单位主管、科长参加。
回顾上半年，公司以党的二十大精神为统领，紧盯人、车、线、场站等要素，进行营运分公司资源整合，打出扩增量与优存量组合拳，统筹降本增效，推动管理效率提升，公司经营情况总体稳步推进，营运调度措施和成本控制措施运行良好，安全生产管理体系建设扎实开展，安全服务形势总体平稳，为实现全年目标奠定良好基础。
会议指出，三年疫情过去，但疫情对公交行业的影响远未结束。下半年公司面临的形势仍然严峻，影响和制约公司高质量发展的问题、短板仍然存在。各部门、各单位要坚定信心，战胜困难，进一步聚焦市场开拓、聚焦安全发展、聚焦数字化转型、聚焦精细管理、聚焦党建引领，不断擦亮服务品牌，奋力完成全年各项工作目标。
会议强调，做好下半年生产经营各项工作，一是着力谋篇布局。要对行业形势作出更加精准的研判和预见，抓牢线网优化布局，提升营运服务水平。二是着力安全服务。做实安全基础管理，杜绝经验主义，靠实责任增强“执行力”。三是着力创新驱动。深化应用信息化手段，精准有力落实能耗管理和车辆技术保障措施。同时继续做好今年三大重点信息化系统的深化应用和完善、公司未来三年数字化行动规划的编制、环保工作合规化管理、加强工业生产安全督导等工作。四是着力持续提质增效。严格执行年度预算管理，做好成本效益和管理精细化。要制定公司三年降负债率目标和具体工作思路，倒逼经营目标。要多措并举提高现有物业出租率，加快各流程办理进度。五是着力党建引领工作。要探索符合公司发展，符合双方股东利益的党建工作标准。要按照党建和党风廉政建设上半年总结工作会议的布置，贯彻落实各项工作。六是着力企业文化与品牌建设。要用好公司企业文化展厅这个对内对外的展示平台。以今年全国政研会在广州举行为契机，全面推广“这厢有礼”，继续发挥“友爱在车厢”文化品牌在社会文明传播中的积极作用。七是统筹兼顾，立足当前，着眼长远。在确保完成目标的同时，求主动、往前赶、早定局，深挖企业潜力和工作能力，为全面完成年度目标而努力。